La elección de Jorge Andrés Carrillo como gerente de EPM fue declarada nula por el Tribunal Administrativo de Antioquia.
Según el fallo del Tribunal, «no se cumplían los requisitos legales para su postulación y nombramiento».
La demanda contra ese nombramiento, cuestionado por los ciudadanos de Medellín, la había presentado ante el Tribunal el abogado Hernán Cadavid.
Y es que la elección de Jorge Andrés Carrillo como gerente de EPM se dio cuando era miembro de la junta Directiva de Empresas Públicas de Medellín”, lo cual está prohibido por el estatuto orgánico de EPM y así lo había advertido el sindicato SINPRO.
“… Se habría desconocido la prohibición contenida en el artículo 10° del Decreto Ley 128 de 1976, según la cual, los miembros de las juntas directivas de las entidades descentralizadas ni durante el ejercicio de sus funciones ni dentro del año siguiente a su retiro, pueden prestar sus servicios profesionales en la entidad en la cual actúan o actuaron ni en las que hagan parte del sector administrativo al que aquélla pertenece”, dice el fallo del Tribunal Administrativo de Antioquia.
Jorge Andrés Carrillo figuraba en la Junta de EPM desde agosto del año 2020.
En esa fecha renunció la Junta Directiva nombrada en enero de ese año, al no aceptar presiones de Daniel Quintero sobre el manejo de EPM.
¿Cuántos gerentes ha tenido EPM?
La gerencia de Carrillo se dio después de que Quintero Calle declarara insubsistente a su amigo, Álvaro Guillermo Rendón, quien a su vez demandó al Alcalde por “sugerir” aparentes casos de corrupción que rondaban a Rendón.
Hasta hoy, bajo la criticada administración de Daniel Quintero, EPM ha tenido cuatro gerentes:
Álvaro Guillermo Rendón, entre enero de 2020 y febrero de 2021.
Mónica Ruiz (encargada entre febrero de 2021 y mayo de 2021).
Alejandro Calderón Chatet, quien aparentemente falsificó títulos universitarios y al ser descubierto renunció, tras una sola semana en el cargo.
La decisión del Tribunal tiene apelación, la cual será interpuesta por Carrillo, según se indicó en EPM.
